攥指成拳 形成合力拓新局

--中国华油集团阳光餐饮公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动综述

中国华油集团阳光餐饮公司党委按照“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的部署，制定运行大表，扎实推进，深入贯彻新发展理念，奋力推进高质量发展新篇章。

主题教育开展以来，公司将主题教育活动作为覆盖全员、贯穿全年的一项重要工作来抓，精心编制推进方案，坚持与党史学习教育相结合、与全年各项工作任务相结合，扎实开展学习研讨、宣讲讨论、对标查改、岗位实践，确保见实效、开新局。

突出转观念，紧跟上级部署“传压力”

观念决定思路，思路决定行动。公司党委坚持以思想观念上的破冰，引领改革上的创新，立足岗位勇担当的决心更坚定。对主题教育活动重点工作排运行、定节点，系统梳理了七大方面23项措施，编制重点工作运行表全面推动主题教育活动落实落地。

　4月份，公司党委召开中心组学习，深入学习主题教育活动内容，公司党政主要领导第一时间作专题宣讲，讲清面临的形势任务，分析存在的困难，要求广大干部员工不断提升政治判断力和执行力，善于观大势、抓重点，突出“严”字为先、“实”字落地、“干”字当头，增强责任意识。公司各级领导深入基层调查研究，面对面与员工群众交流，掌握了大量一手材料，发现问题、解决问题，明确高质量发展方向。各项目部在开展好形势任务宣讲的同时，党员干部紧密联系实际下沉到餐厅项目，在“解剖麻雀”中寻找治病良方。同时，听取意见，统一思想、明确目标，层层传递压力，形成千斤重担众人挑。

　　开展大讨论活动，汇聚发展动力

“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标。公司把“强管理”作为主题教育活动最重要的内容，就是要全面提升企业管理水平，打牢高质量发展根基。一分部署，九分落实。牢牢抓住“强管理”这个本质要求，公司各级党组织开展大讨论活动凝聚合力，期间开展专题讨论共18次，参与人数1076人。深挖内部管理潜力，围绕统一采购、集中加工配送、扁平化管理、做好零售外卖、采用自动洗消机、提前储备食材等，节约费用、降低人工成本。加大外拓市场力度，上半年新增用餐单位11家夯实创效基础。完成上报合理化建议21条。

各项目部党组织因时而动，迅速将“强管理”大讨论活动拓展到各餐厅项目、班组一线，汇聚改革共识和发展动力。燕京、海淀和西安党支部通过“三会一课”、主题党日、班组例会组织员工座谈交流，谈认识、谈体会激发员工爱岗敬业的热情。4月至6月份，北京市多点爆发疫情，公司干部员工扛起责任，加班加点做好在京18家餐厅物资供应、精准管控，严格落实盒饭、测温、扫码、“一米线”等要求，加强餐厅的环境消杀，全方位筑牢疫情防控防线，打赢了疫情防控阻击战。

对标达标，紧盯查改问题“促提升”

对准穴位巧用针。主题教育活动启动以来，公司党委突出问题导向，把“改”字贯穿始终，注重解决实质问题。班子成员重温习近平总书记对中国石油重要指示批示精神，对照华油集团精益管理要求和“四精”管理理念，强化岗位实践，对标先进企业查找管理不足和短板。围绕提高菜品质量与服务水平、提高运营质量、提升服务质量、深化创新增效等重点工作，制定查摆问题清单25项，结合公司提质增效价值创造工作，针对问题查摆制定整改方案。各党支部组织班长以上人员围绕“如何打造高水平厨师队伍”、“如何提高菜品质量”等展开讨论，对照先进找差距，提升服务标准、优化流程，分享优秀案例，同时与行业标杆进行对标学习，提升了管理水平。西安项目部到先进酒店参观学习，结合实际优化流程4项；燕京项目部开展自查活动3次，整改问题23项，促进了管理提升。

4月底，公司启动机构优化调整及项目管理体制建设，认真分析了组织结构、人员结构、管理效率和生产运营等方面存在的问题短板，制定了改革工作方案及实施步骤，根据整体规划步骤要求，按时间节点抓好落实稳步推进。　　

新起点、新征程。公司广大干部员工认真落实“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，进一步解放思想、转变观念，改革创新、担当作为，攻克发展难点，谋发展、“聚合力”为公司高质量发展提供保障。（孙玉传）